怎样认识和树立主人翁精神-pg电子app

在新形势下还需不需要主人翁精神

怎样认识和树立主人翁精神

一、主人翁精神是什么？

主人翁精神并不是说把自己当成企业主人那么简单，而是以一种与公司血肉相连、心灵相通、命运相系的感觉，去做好每一件事情，去面对每一个客户，在你每一个成功或失败的经验里面，渗透出企业以及你个人的共同的精神气质，以当家作主的态度参加生产劳动、管理好企业的精神，具有高度的事业心和责任心，在工作岗位上充分发挥主动性、积极性和创造性，把工作上的事当成自己的事，甚至比关心家事更关心工作，主动、积极、负责、奉献、坚持，追求成功，永不言败，不贪名利，不计较得失，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任务，以“怎样才能更好、怎样才能更快”的标准处理好每一个工作细节。努力提高工作效率，自觉遵守劳动纪律和各项制度；爱护公物、勤俭节约，这就是主人翁精神的核心内容。它不是一个口号，而是一种信仰。

二、传统主人翁理论遇到的困惑和挑战

（一）传统主人翁理论的制度基础：在计划经济时期，企业基本上只有全民和集体所有制形式。企业既然是全民所有或集体所有，那么每一个员工也都是所有者之一，所以，员工就是企业的主人翁。生产资料的公有制形式，员工代表大会、民主管理等都是企业主人翁理论的基础。

（二）传统主人翁理论受到的困惑和挑战：在目前市场经济时代，企业所有制呈多种形式，除一部分是国有股份企业外，绝大部分是民营、私营、外资、其它形式混合型等。这些企业的股份大部分集中在几个高管和少数投资人手中，大部分员工没有股份，在经济层面上他们失去了企业主人翁的地位，不再存在做企业主人的可能性，员工自然而然给自己定位，属打工的。

于是难以摆脱“既定角色”的困扰。“能干就干、不能干就走”，“哪里都能挣钱”的打工心态。由于受到这种心理状态的影响，国有股份企业的员工也普遍存在这种心理。

在这种情况下，除国有股份企业之外，其它类型企业员工失去了做主人翁的理论基础，而企业对员工主人翁的需要并没有丝毫降低，企业老板总是想要员工以传统主人翁精神做好工作，但是老板和管理者向员工提出这些要求时，连自己都觉得底气不足，陷入非常矛盾的尴尬境地。

三、新主人翁理论——岗位股份制公司理论

（一）能否由“躲”活变成“抢”活：能否由紧盯工资报酬，我为别人（单位）做事，别人（单位）给我工资，尽量少做事，想法多挣钱的状况，转变成：见工作就干，不管份内还是份外，有困难就上，不管报酬高还是低报酬的情景呢？

（举例：一个精员工、一个傻员工，每人３个活 ，工资６００元，精员工只做了１个活，得了６００元工资，而傻员工却把精员工没做的２个活一齐做了，共做了５个活，得的也是６００元工资，到底谁精谁傻？）

（二）岗位股份制公司理论：每一个岗位，都是一个股份制公司，这股份制公司有两个股东，一个是老板，一个是员工。老板向岗位股份制公司投入的是货币资本，表现为资金、厂房、设备、土地等；员工向该公司投入的是人力资本，表现为知识、经验、技能和创造力等。因为，员工是岗位股份制公司的股东，所以，员工就是岗位的主人。

老板投入的是货币资本，要求回报的也是货币资本，表现为利润。员工投入的是人力资本，所以，要求回报的也是人力资本，表现为知识、经验、技能。

老板投入的货币资本一般为大股东，因此，老板是岗位股份制公司的董事长，员工投入的人力资本占一般小股，员工任总经理，公司若设有２０个岗位，相当于注册了２０个股份制公司。运作这公司的不是老板，而是员工本人，员工本人决定着这个岗位股份制公司的发展前途。

按照通常打工理念，精员工在３个活中只干了１个，工资６００元，而傻员工亏了。按新主人翁理论，结论则倒过来，精员工仅得一次分红，傻员工得到５次分红。

按照同比分红原则，老板在傻员工公司的分红相当于“精员工”公司分红的５倍，在需要追加投资时，老板自然是追加给投资回报率高的傻员工公司，所以，傻员工随着知识、经验、能力的积累，由一般员工到骨干员工，到主管，到经理。职业深涯发展起来了，工资、职位、荣誉都有了。精员工仅得１次分红，老板也仅得１次分红，老板自然就没有了给精员工追加投资的动力，最后导致公司倒了，精员工也下岗了。

精员工总是追求少干活多拿钱，结果精明反被精明误，把很多机会拱手让给了傻员工，小事上占便宜，大事上没机会。傻员工总是有活干，知难而上，对报酬不计较，结果傻员工是短期吃小亏，长期发展占大便宜。

（三）岗位主人翁精神

岗位股份制公司理论，决定了员工的岗位主人翁身份，要求员工以主人翁精神进行岗位工作。其实“精”傻就取决于是否具有主人翁心态。精员工是打工心态，傻员工是主人翁心态。打工心态往往使人失败，主人翁心态使人成功。

打工者定位和心态是这样的：我只是打工者，从而产生我为别人做事，别人给我工资的心理。尽量少做事，遇到难事躲着走，能少干就少干，这样会产生如下结果：少干一个工作，就少积累一个经验，等于少分一次红，躲过一个困难工作，就等于放弃一次技能提升的机会，也等于放弃一次分红的机会。最终知识、经验、技能没有提升，报酬的提升就没了根基。主人定位：把岗位当成自己的公司，见工作就干，不管份内份外，有困难就上，不管报酬高低。结果多干一次工作，就多积累一次经验，就等于多分红一次；克服一个困难工作，就等于争取一次技能提升的机会，又争取一次分红的机会。最终知识、经验、技能大大提升，报酬的提升就有了根本的保证。

岗位主人翁理论仍然不能改变打工的事实（在公司没有股份）。但成功人士会这样想，即便是打工，我也首先是为自己打工，虽然我不一定是企业的主人，但是，我是名正言顺的岗位主人翁。能够把集体主义精神与个人自我价值精神连接在一起的枢纽就是岗位，岗位往上连接着集体，往下连接着个人。集体主义精神下的主人翁要为集体作贡献的着力点是岗位，个人自我价值精神下的主人翁要求实现自我价值，而自我价值实现的平台也是岗位。无论集体主义还是个人自我价值，都要员工以主人的心态做好岗位工作，可见岗位可把集体主义与个人自我价值主义有机地联系统一起来。

（四）如何做好岗位主人翁

1.通常有一个规律，工作难度越大，背后隐藏的知识、经验、技能就越多，一旦完成这样的工作，积累的知识、经验、技能机会当然越大，

2.契机。当有人偷懒，该做的工作没有做时或者领导考虑不周，该分配的工作没有分配时；或者你眼睛好使，发现了别人还没有发现的工作时，请你不要迟疑，马上扑上去把它做好，至于做完后有没有报酬，先别管它，因为做这些工作最重要的是能够使自己的人力资源增值，做得越多，增长越多。

3.你的人力资源的持续增值，就会使你有了不可替代性；别人不会做的，你会做；别人做不好的，你能做好。记住，只有提高自己在单位的不可替代性，才能提高自己的地位，才能抢到提拔机会。

4.以主人翁心态做事，就要维护企业形象，保护企业利益，遵守企业制度，领会企业理念，获得自我价值和企业价值观的最大平衡。

5.以主人翁心态做事，就要保值、保量、保期地完成岗位任务，要做好这些，有一些具体的技项，比如：主动工作，不要被动等待；承担责任，不要逃避推托；追求卓越，不要敷衍了事；寻找办法，不要强调借口。

6.当完成任务条件已经具备时，那就马上行动，如何拖延都是浪费，因为时间是最重要的资源。还要勇于创新，经常想是不是还能更好？是不是还能更高？怎样才能超越自我？怎样才能超越他人？

7.当完成任务的条件不成熟时，尽可能多地整合与利用组织现有资源，同时积极创造条件，确保任务的完成。“有条件要上，没有条件创造条件也要上”，这是一句永远没有过时的话。

8.在组织没有更多可利用资源，任务又非完成不可时，自己想办法完成，可以从领导那里寻求支持。但是，永远不要为完成任务而求借口、找理由。

9.任务确实艰巨，没有办法完成，需要后人继承才能完成时，尽可能为继后者创造有利条件，哪怕把有关信息、知识、经验、教训与他人分享，也是对他们和自觉的莫大帮助。

10.要有补位意识。当工作安排中出现一些空档时，你要能及时补位，这样有两个好处；一是不至于因为安排空当而使组织出现损失；二是自己又抢得一个积累知识、经验、技能的机会。

11.一般经验告诉我们，工作空档容易发生在横向岗位之间的职责交合处，如流程的衔接，换新人的时候，出现新任务的时候。在这些情况下，最容易发生工作职责的空挡。在这些时候积极补位，是组织最需要的。

12.岗位主人翁要有替位意识。当按照规定应该是某一个岗位的责任，责任人由于各种原因无法履行，任何迟延又可能造成不可挽回的损失时，具有主人翁精神的人会挺身而出，主动做好工作，并准备为此承担责任。

13.无论是本职工作，还是补位和替位工作都需要你有过硬的素质（正确的理念、深厚的知识、高超的技能、丰富的经验）。这要求你要抓住一切机会，获取你的人力资源。

14.要全力消灭主人翁精神的敌人。以“差不多先生”为代表的整个家族都是主人翁精神的敌人，他们顽固狡猾，无孔不入。

15.记住这些敌人的名字和特点，他们经常在你工作时会跳出来捣乱，如果不把他们打倒，主人翁精神就被他们消灭：拖延、拖拉、应付、懒惰、贪婪、马虎、急躁、推卸、推诿、推脱、借口、理由、明天、下次、以后、埋怨、迁就、草率、冒失、缺位、本位、麻木、计较、糊弄、疏忽、松懈、麻痹、怕麻烦、怕担责、怕吃亏、无所谓、得过且过、不求甚解、一知半解......

16.你还应记住主人翁精神家族成员的名单，多与他们交朋友，工作中多请他们帮助，那么，你可以快速成功，大大的提升你的人力资本：主动、积极、责任、承担、行动、认真、大度、补位、替位、奉献、创新、追求成功、永不言败、不贪图名利、不计较个人得失、全身心投入、全力以赴完成......